2021-05-06 00:23:44       
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一、高绩效团队的四大基本特征
1、目标明确,是高绩效团队的出发点
2、分工合理,是高绩效团队的配电盘
3、奖罚分明,是高绩效团队的驱动力
4、士气高昂,是高绩效团队的强心针
 
二、打造高绩效团队,离不开百家乐试玩平台的四项核心职能
1、计划——为团队制定科学的工作目标
2、组织——知人善任,合理分工
3、领导——激励员工,使之斗志昂扬
4、控制——让员工守住底限,不懈怠
 
三、管理者不能降格为业务骨干,要历练领导力
1、很多管理者是从业务骨干中提拔的,但并不懂管理,缺乏领导力
2、管理者与业务骨干的区别
3、案例:诸葛亮是一个优秀的管理者还是业务骨干?
4、历练管理者的领导力,要从上述四个维度入手
 
四、管理者的目标管理能力
1、用目标来驱动管理——德鲁克说
2、科学的目标有哪些特征?——SMART原则
3、如何为团队制定科学的目标?
4、案例:华为区域经理是如何下达销售目标的?
 
五、管理者的识人术
1、识人不仅要看能力表象,更要看底层代码——冰山模型
2、人的底层代码包括哪些?——组织行为学的视角
3、怎么练就识人的火眼金睛?——弗洛伊德的启示
4、把合适的人放到合适的岗位上——良匠无弃木,良主无弃士
 
六、激励是管理者必须掌握的一门艺术
1、不了解人的动机,就无法有效激励
2、人的动机有哪些?——以马斯洛五层次理论为例
3、人的动机是多维的,激励手段也应该多元化——光有物质激励,够吗?
4、案例:华为是怎么激励销售员的?
5、激励要及时,更要具体——以金香蕉奖为例
6、激励手段要不断创新——你能让员工主动挑战非常规业绩目标吗?
 
七、控制力是领导力的底限
1、要让员工守住底限,就不能没有控制
2、不能只控制结果,更要做过程管控
3、管理者要掌握一定的控制工具——以甘特图为例
4、赏罚分明的决断力
5、案例:为什么华为销售员绝不敢丢A单?
6、通过饿狼逼饱狼机制让员工不敢懈怠
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