【曹修洪】 产品平台与共享模块的建设-- CBB和模块化产品开发

参加对象企业CEO 总经理、主管研发的副总、研发管理总监、总工 技术总监、系统工程师、研发经理、技术经理、研发骨干,以及研发技术人员。

【赵安信】 现场管理管理者技能提升训练营

培训目的:目前中国的企业面临内外部的竞争日益激烈,一方面原材料不断上涨,员工工资水平不断提高,管理费用与日俱增,一方面产品价格越来

【骆峰】 成为组织高手的底层逻辑

----用六个步骤边学边练一、组织变革的底层逻辑:管理服务于业务增长1 学习组织变革的三大误区2 以绝味食品超越周黑鸭的案例分析3 某公司上

【朱光辉】 从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力

The Leadership and Executive of R&D Manager参加对象企业CEO 总经理、研发总经理 副总、公司总工 技术总监、研发项目经理 产品经理

【丁守海】 组织优化管理

一、为什么要做组织优化?1、传统的组织结构僵化,导致部门墙——为什么部门间协作就那么难?2、不以客户为中心,客户需求得不到有效满足3

【高云鹏】 有话好好说-职场沟通表达技能提升训练

经过?云鹏?师及团队三年精?打磨?成。课程以提职场升沟通表达能?与技巧为出发点,围绕沟通、说服、谈判、演讲等四?场景,结合?理学、关公关系学、教练技术等多学科知识体系,全?位解析沟通表达本质,针...

【赵安信】 高效沟通与情绪管理技巧

在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管理者几乎50%的时间都在沟通,日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通,可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的...

【张思宏】 向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系

老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合,实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质,完善科学系统的沟通方法,迅速有效地和你上级建...

【王群祥】 基层领导的六大管理技能提升

企业的基层管理者,都是在一线带团队的基层干部,多是由于业绩突出而被提拔上来的,原来在业务岗位干得不错,拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是,提拔到管理岗位后,很多基层干部因为缺乏管理经验,而...

【蔺汉成】 谋篇布局——常用公文写作

一个单位的管理水平、员工素质,很大程度上能通过公文水平体现出来。公文是组织管理的重要工具(尤其在体制内),写作也使组织和个人的思维、经验得到了整理和清晰,同时写作也是职场人士的基本功,不管是办什...

【康亚斌】 高成效商务谈判艺术

[课程背景]:1 为什么我们无法在谈判初期佔得先机?2 为什么我们无法在談判中期实現对场面的有效控制?3 为什么我们无法做到让談判按自己预

【王天一】 供应链项目管理实战

【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握客户需求分析的方法与工具;实战模拟建立和应用正确的项

【丁守海】 团队管理中的领导力与激励艺术

一、高绩效团队的四大基本特征1、目标明确,是高绩效团队的出发点2、分工合理,是高绩效团队的配电盘3、奖罚分明,是高绩效团队的驱动力4、

【段博原】 项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革的最佳实践

课程大纲:第一部分:弱矩阵向强矩阵变革总体思路1 为何要向强矩阵组织转变?2 H公司遇到的实际问题有哪些3 什么是强矩阵模式4 E公司是怎么

【刘成熙】 无边界管理与高效组织协作

许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的协作却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已—— 如何有效处...

【熊卫平】 危机管理与媒体应对

第一模块 危机管理的入门准则及最高准则第二模块 危机情境的三个判断第三模块 危机管理的三个台阶第四模块 企业危机管理的阶段第五模块

【张永杰】 新产品研发成本全面管理与控制

越来越多的研发管理者面临着如下困惑: 1 研发的成本包括哪些?如何控制研发的费用? 2 如何在设计中构成产品的成本? 3 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的? 4 研发成本管理的职能...

【孙雁翎】 新基建下EPC总承包管理实务及案例分析

一、 EPC工程项目简介 ?EPC项目概述?EPC项目各个阶段的目标?EPC项目的接口管理?设计与采购的接口?设计与施工的接口?设计与试运行的

【汪金敏】 新形势下结算清欠与挂靠风控要点

1商务管理基本要点(1)资料是商务工作的前提(2)合同是商务工作的基础(3)策划是商务工作的关键a 寻找各种可能的方案;b 评估各种方案的

【赵安信】 高效沟通与情绪管理技巧

【课程背景】沟通在我们的生活中,无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管理者几乎50%的时间都在沟通,日本经营之神松

【王天一】 项目管理精要及沙盘演练

【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等。【课程收获】?实战模拟建立和应用正确的项目管理流程;?帮助

【?邱昭良】 改善心智模式与创新思维

面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮,我们迫切需要摆脱常规思维与心智模式的束缚,激发员工创造力,提升团队学习力,从习惯的囚徒走向全新

【钱科宇】 合弄制—万物互联时代的管理创新

合弄制是为适应多变环境的、去中心化运营模式,全员以顾客为导向、以共识的目标为基准,通过项目小组发挥员工主动性和创造力,并且在实践中有效鉴别人才,解决了金字塔型组织中常见的诸多问题。

【丁品洋】 管理沟通与团队建设

【课程内容】(2天,12H)第一部分:管理沟通一、沟通的原理1 管理沟通认知?当领导一定要能言善辩吗??管理中沉默是金吗??一团和气才是

【胡云峰】 企业流程管理变革实践

培训目的在于与学员就什么是流程管理体系、为什么需要以及如何在建立企业流程管理体系的问题达成高度共识,通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因,理解公司需要提升流程管理能力的必要性和紧迫性,...
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